La conversación más difícil es la que no se tiene

Las conversaciones son difíciles cuando el tema que debemos tratar en ellas o la persona con la que debemos conversar nos importa o me afecta. En cualquiera de los casos representa para nosotros una situación hipotética de conflicto potencial, y nos sentimos paralizados. En este curso entenderemos qué es lo que nos pasa, por qué y te brindaremos herramientas para que puedas llevar adelante esas conversaciones de manera efectiva.
Inscribirse
Watch Intro Video

Expertos

Lic. Relaciones Laborales y consultora en Whalecom

Evangelina Fabbi

Es Licenciada en Relaciones del Trabajo de la Universidad de Buenos Aires (UBA). Ha cursado el Executive HR Program en la Universidad Torcuato Di Tella. Certificada como facilitadora Points of View® y en Neuroliderazgo (About my brain Institute - Australia). Fue Coordinadora de Capacitación y Desarrollo en La Anónina (S.A.I.E.P.), Responsable de Capacitación en las Plantas del Sur de Ternium Siderar y, Analista Senior de Capacitación en Grupo TECHINT. En Whalecom se desempeña como Consultora en la división de HR x HR, también participa realizando facilitación de workshops, tutorías de programas de desarrollo.

Coach y consultora en Whalecom

Laura Renovales

Es Licenciada en Relaciones Públicas, posee una Maestría en Administración de Empresas y obtuvo la especialización en Recursos Humanos en la Universidad Torcuato Di Tella. Además, posee una certificación en Gestión de Cambio y es Coach Ontológica. Es experta en Clima organizacional y Cultura, se ha desempeñado durante 8 años como Gerente de Consultoría en Great Place to Work®. Ha sido docente universitaria durante 17 años en diversas universidades. Actualmente se desempeña como Consultora Sr. en Whalecom acompañando a organizaciones en proyectos de Gestión de Cambio, Clima y Cultura, desde el rol de Coach, de Facilitadora e Instructora de líderes y equipos de trabajo.

Sociologo, periodista y consultor en Whalecom

Facundo Martinez

Licenciado y profesor en Sociología de la Universidad de Buenos Aires. Es jefe de Deportes del diario Página 12. Consultor senior en Whalecom. Colabora con el equipo del Programa Herramientas para Líderes en contextos sindicalizados, aportando sus conocimientos teóricos desde la sociología y la experiencia de campo en relación a la gestión con personal agremiado. Dicta talleres de Negociación y Herramientas para equipos de RRLL y de Gestión de Conflictos. Ha publicado en diferentes diarios y revistas, entre ellas el suplemento Radar, revista El ojo Mocho, revista Ciudad abierta del GCBA, revista Página 30, Página 12, El Cronista Comercial, es también coautor del libro La Nación subrepticia.

Estructura

  • 1

    Introducción

    • Bienvenida

    • Presentación de los expertos
  • 2

    ¿Qué son las conversaciones difíciles?

    • ¿Qué son las conversaciones difíciles?

    • Algunos ejemplos

    • Listado de conversaciones difíciles

    • ¿Por qué las evitamos?

    • ¿Por qué es difícil para mi?

    • Profundizando en el cerebro

    • El diálogo interno

    • Hábitos productivos e improductivos
  • 3

    Las personas y sus percepciones

    • Las percepciones

    • La importancia de estar conscientes de estos mecanismos
  • 4

    Los planos conversacionales

    • Las competencias conversacionales

    • Tres conversaciones

    • "El problema está en el otro"

    • Ejemplos
  • 5

    Diseñando conversaciones difíciles

    • ¿Qué analizar antes?

    • Iniciando la conversación

    • La invitación a conversar bien

    • Consejos para una buena conversación
  • 6

    Caja de Herramientas

    • Introducción

    • Escucha activa

    • 4 obstáculos de la escucha

    • Test de Escucha Activa

    • Lenguaje no verbal

    • Tipos de lenguaje no verbal - Ejemplos

    • Acompasamiento

    • El uso de preguntas

    • Recapitulando
  • 7

    Enfrentando conversaciones difíciles

    • 10 claves para una conversación difícil

    • Plan de acción

    • Modelo de Plan de Acción
  • 8

    Cierre

    • Cierre

Preguntas frecuentes

  • ¿Por cuánto tiempo tendré acceso a los contenidos?

    Una vez que hayas comprado el curso tendrás acceso a los contenidos por 90 días. Podrás entrar, ver y re ver los contenidos todas las veces que quieras. Una vez finalizado este período ya no podrás acceder a los contenidos del curso.

  • ¿Puedo acceder desde un celular/tablet?

    Si! Abiert está creado en tecnología responsive que permite al sitio adaptarse a cualquier dispositivo. No es necesario que te bajes una app. Con entrar en abiert.com ya podrás navegarlo comodamente.

  • Quiero comprar el curso para todo mi equipo, ¿cómo hago?

    Buenísimo! Comunicate con nosotros por mail a [email protected] y lo hacemos posible.

  • ¿Qué opciones de pago tengo?

    Podés abonar con Tarjeta de Crédito a través de PayPal. Si ninguna de estas opciones te sirven, escribinos a [email protected] para que te podamos ayudar.