Un programa pensado para ayudarte a avanzar en el crecimiento y profesionalización de tu empresa

Basado en el libro "El Salto del Dueño" de Paula Molinari

Nuestro programa de formación virtual está inspirado en el libro “El Salto del Dueño” editado por primera vez en 2012 y que lleva ya más de 8 ediciones, basado en cientos de miles de historias reales.

Durante este programa, haremos foco en el proceso de profesionalización de la empresa, que supone el mayor cambio para el empresario o la empresaria. Como todo proceso de cambio, atravesarlo es un gran desafío. Es importante tener presente que mientras más tiempo el dueño/dueña se demora en dar el salto, más se transforma en un obstáculo para el crecimiento de su empresa. El objetivo de este curso es ayudar a los empresarios a crecer y profesionalizar sus empresas para cumplir sus sueños, no importa cuáles sean estos: aumentar las ganancias, incrementar el valor para los sucesores o tener más tiempo libre y mejor calidad de vida. 


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Expertas

Priscila  García del Río

Consultora especialista en Procesos

Priscila García del Río

Es Master in Business Administration de la Universidad Torcuato Di Tella y Licenciada en Economía de la Universidad de San Andrés. Cuenta con 16 años de experiencia en Gestión de Mejora de Procesos. En Grupo ASSA ha transitado 14 años donde ha participado en más de: 20 proyectos de procesos; 200 talleres, y capacitado a más de 150 personas entre consultores y clientes. Los proyectos tenían como objetivo: transformación de negocio para el análisis e integración de procesos de principio a fin; identificación e implementación de mejoras; gobierno de procesos; implementación de sistemas; Manejo de Metodologías Ágiles. Experiencia con equipos multiculturales y multi-área. Referente de la metodología de transformación de negocio (dBT) en gA que incluye procesos, personas, tecnología y valor. Los proyectos se desarrollaron en los siguientes clientes: YPF, Accolade Wines, Newsan, Newsan Food, DirecTv, La Caja, Tenaris, Johnson & Johnson, Amcor Argentina y Venezuela.
Donatela Orsi

Gerenta de Operaciones de El Salto

Donatela Orsi

Licenciada en Relaciones Internacionales (Unicen) y Master en Políticas Públicas (UNSAM y Georgetown University). Hace 8 años que trabaja desde el sector público en la agenda de desarrollo económico. Fue Directora de Fortalecimiento de Ecosistemas Productivos en la SEPyME a cargo de líneas de asociatividad y de profesionalización del organizaciones de apoyo a Emprendedores y Pymes. Participó en programas de formación y liderazgo de la OEA, Fulbright, ITEC, entre otros. Actualmente dirige el área de Integración Económica de la Secretaría de Integración Social y Urbana del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

Estructura del curso

  • 1

    Introducción

    • Presentación del curso
    • Presentación de los expertos
  • 2

    Introducción a los procesos

    • ¿Por qué y para qué conocer los procesos de mi empresa?
    • Caso: Reciclarg
    • ¿Qué es un proceso?
    • ¿Qué es un la gestión por procesos?
    • Ejercicio: Conociendo los elementos de mis procesos
    • ¿Qué me permite la metodología de procesos?
  • 3

    Conocé la Metodología de Procesos

    • Alineamiento estratégico
    • Ejercicio: Reunión de directorio para comenzar con el Alineamiento Estratégico
    • ¿Como organizo los procesos?
    • Ejercicio: Mis Macroprocesos
    • Recorrido de un ejemplo por cada nivel de Modelado
    • Ejercicio: mis procesos
    • La importancia del involucramiento
  • 4

    Cómo sacarle el jugo a tus procesos

    • Un camino hacia la Mejora de Procesos
    • Ejercicio: Priorización de procesos
    • Ejercicio: Modelado de Secuencia de tareas
    • ¿Cómo identificar las mejoras de mis procesos?
    • Ejercicio: Priorización de mejoras
    • Una entrevista a Karina, Andrea y Federico sobre la tecnología y la mejora de procesos para empresas de dueño
  • 5

    Caja de Herramientas

    • Introducción a la Caja de Herramientas
    • Descargá las herramientas
  • 6

    Cierre

    • Cierre