Un programa pensado para ayudarte a avanzar en el crecimiento y profesionalización de tu empresa

Basado en el libro "El Salto del Dueño" de Paula Molinari

Nuestro programa de formación virtual está inspirado en el libro “El Salto del Dueño” editado por primera vez en 2012 y que lleva ya más de 8 ediciones, basado en cientos de miles de historias reales.

Durante este programa, haremos foco en el proceso de profesionalización de la empresa, que supone el mayor cambio para el empresario o la empresaria. Como todo proceso de cambio, atravesarlo es un gran desafío. Es importante tener presente que mientras más tiempo el dueño/dueña se demora en dar el salto, más se transforma en un obstáculo para el crecimiento de su empresa. El objetivo de este curso es ayudar a los empresarios a crecer y profesionalizar sus empresas para cumplir sus sueños, no importa cuáles sean estos: aumentar las ganancias, incrementar el valor para los sucesores o tener más tiempo libre y mejor calidad de vida. 


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Experto

Ivan Sopllansky

CEO de INECO y Founder de Cuidarlos

Ivan Sopllansky

Es actualmente CEO del Grupo Ineco, Co-fundador de Cuidarlos, la app de los cuidados domiciliarios y Director Independiente de Compañías. Se ha especializado en la transformación, innovación, profesionalización y crecimiento de empresas desde su rol como Gerente General y como consultor por más de 20 años. Ha liderado múltiples proyectos de reconversión empresaria con base en el desarrollo de negocios, detección y ampliación de oportunidades, innovación estructural, de toma de decisiones, tecnológica y de procesos y la conformación de equipos Directivos de alto rendimiento. Es profesor del programa de Profesionalización para empresario Pyme de la Universidad Torcuato Di Tella, miembro y expositor Vistage con múltiples disertaciones y trabajos sobre temas de Directorios, management, estrategia, disrupción y trasformación de compañías. Es coautor del Libro “El Salto del Dueño”, un camino hacia la profesionalización. Colabora activamente con la Fundación Pleroma, destacándose el programa “Empujar” para la formación y desarrollo profesional de jóvenes. Participa como fundador y accionista de emprendimientos en áreas industriales, de salud y tecnología digital. Es Contador Público Nacional de la UBA, MBA de la Universidad de San Andrés y Especialista en Administración Hospitalaria de la Universidad Austral/IAE. Ha realizado el Executive Programan, Exponential Technologies en Singularity University (Silicon Valley) y es un miembro activo de esa comunidad.

Estructura del curso

  • 1

    Introducción

    • Bienvenida
    • Presentación del Experto
  • 2

    La Gerencia General en la PýME

    • La Gerencia General
    • Caso: Productos Innovadores S.A.
  • 3

    Los conceptos de valor

    • Introducción a los Conceptos de Valor
  • 4

    Modelo de Sustentabilidad

    • Un modelo de sustentabilidad para las PyMEs
  • 5

    De la información de gestión al desarrollo y gestión del conocimiento

    • El desafío de la información
  • 6

    Empezando por lo básico

    • Información económica y financiera
  • 7

    Modelando nuestro negocio

    • Modelando nuestro negocio
    • Un proceso probado de implementación de Esquema Presupuestario y de control
    • Circulo virtuoso de utilización del mecanismo del presupuesto y control presupuestario
  • 8

    Tablero Integral de Comando

    • Consejos para el Tablero Integral de Comando
    • Nuevos perfiles y KPI imprescindibles
  • 9

    Cierre

    • Conclusión