Un programa pensado para ayudarte a avanzar en el crecimiento y profesionalización de tu empresa

Basado en el libro "El Salto del Dueño" de Paula Molinari

Nuestro programa de formación virtual está inspirado en el libro “El Salto del Dueño” editado por primera vez en 2012 y que lleva ya más de 8 ediciones, basado en cientos de miles de historias reales.

Durante este programa, haremos foco en el proceso de profesionalización de la empresa, que supone el mayor cambio para el empresario o la empresaria. Como todo proceso de cambio, atravesarlo es un gran desafío. Es importante tener presente que mientras más tiempo el dueño/dueña se demora en dar el salto, más se transforma en un obstáculo para el crecimiento de su empresa. El objetivo de este curso es ayudar a los empresarios a crecer y profesionalizar sus empresas para cumplir sus sueños, no importa cuáles sean estos: aumentar las ganancias, incrementar el valor para los sucesores o tener más tiempo libre y mejor calidad de vida. 


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Experto

Presidente de Whalecom, Founder de Abiert y de El Salto

Paula Molinari

Es fundadora y Presidente del Grupo Whalecom (Whalecom Argentina, Whalecom Perú, ElSalto y Abiert). Tiene una intensa vida académica en la Universidad Torcuato di Tella. Fue Gerente de RRHH en el Grupo Techint y VP de RRHH de Claro. Actualmente forma parte del Board de Directores de SistemaB de Argentina. En julio 2011, se lanzó su primer libro Turbulencia Generacional y en 2012 su segundo libro, El Salto del Dueño sobre el proceso de profesionalización de las empresas de dueño. Ambos son bestsellers entre los libros de management en la región. En 2016 se lanza una colección de minibooks, Herramientas para Líderes del siglo XXI, En 2017 llegó a las librerías su último libro, Desencajados, sobre los cambios en el mundo del trabajo. En los últimos dos años, más de 30.000 personas participaron de sus conferencias en América Latina.

Estructura del curso

  • 1

    Introducción

    • Presentación del curso

    • Presentación de la experta

    • Autodiagnóstico
  • 2

    La selección como proceso estratégico

    • Un proceso estratégico

    • Los costos de las decisiones equivocadas
  • 3

    El proceso de selección

    • El proceso de selección en 5 pasos
  • 4

    1. Definición del perfil

    • Definiendo el perfil

    • Guía para el Relevamiento del Puesto y Perfil

  • 5

    2. Reclutamiento

    • Reclutando candidatos
  • 6

    3. Preselección de candidatos

    • Preseleccionando candidatos

    • Guía para la evaluación de un CV

    • El peligro de los sesgos
  • 7

    4. La entrevista

    • Entrevistando

    • Las 4 etapas de la entrevista

    • La indagación STAR

    • ¿Cómo preparar la entrevista?

    • Guía de preguntas sugeridas para la entrevista

    • El fit

    • La entrevista es una situación tensa

    • Entrevista Julieta Ojer, experta en Selección
  • 8

    5. El cierre de la entrevista

    • Cerrando la entrevista

    • Tomando la decisión

    • Guía para la toma de decisión

    • La oferta laboral

    • Modelo de oferta laboral
  • 9

    Cierre

    • Entrevista a Connie de Elizalde, experta en Selección

    • Conclusión